Наталья Мефодовская

Либо я найду свой путь, либо проложу его сам.
Филип Сидни

Время, в которое мы живем, требует от нас всего одновременно: фокусировки и широкого кругозора, творческого мышления и разумной активности в сочетании с ресурсным состоянием. Необходимые ресурсы для развития могут быть найдены во внешней среде, но иногда они скрыты внутри нас самих и наших организаций.

Я – коуч, командный коуч и бизнес-тренер.

Как коуч, я помогу Вам осознать то, чего Вы хотите на самом деле, найти путь к реализации этого истинного желания и пройти по нему легче и быстрее, используя все ресурсы.

Как тренер, я помогу Вам получить новые инструменты взаимодействия с людьми, позволяющие получать от этого взаимодействия и пользу, и удовольствие.

Иными словами, я про раскрытие и реализацию личностного и организационного потенциала в контакте с собой, другими людьми и внешней средой.

Задать вопрос

Коучинг для людей и команд

Путешествие в тысячу миль начинается с первого шага.
Лао-цзы

Коучинг – это особый вид общения, в результате которого клиент достигает нового уровня осознания своих задач и способов их достижения, укрепляет свою мотивацию и приобретает способность достигать всего быстрее и эффективнее, чем прежде.
Где найти идеи, куда и как развиваться?
Как выбрать лучшие из них?
Как развивать новое, не разрушая то, что уже есть?
Где взять ресурсы, в том числе и время, чтобы этим заняться?
Как сделать так, чтобы сплотить сотрудников вокруг идеи развития?
Как найти силы в себе? 
Командный коучинг может стать тем инструментом, который не только поможет ответить на эти вопросы сейчас, но и создаст условия для дальнейшего роста эффективности компании. Это достигается за счет активизации внутренних ресурсов компании, когда сотрудники превращаются в команду единомышленников, которой по плечу буквально всё. Эффективная команда осознает свое единство и задачи, имеет согласованные правила взаимодействия и высокий уровень доверия.
Коуч не учит,
но помогает научиться многому
Коуч не ведет,
но помогает увидеть множество путей и выбрать лучший
Коуч не заставляет,
но помогает найти мотивацию и энергию следовать своему призванию
Коуч не подгоняет,
Вы сами достигнете всего, что важно для Вас, в минимальные сроки

Индивидуальный коучинг

Эффективен на любом этапе карьеры – новичкам и опытным руководителям,
высокопотенциальным сотрудникам и тем, кто стоит на пороге пенсии, владельцам
компаний и руководителям подразделений; он эффективен во всех областях жизни, а
главное – в их гармонизации; он помогает человеку осознать свое предназначение,
соединиться со своими ценностями и жить наполненной жизнью.
  • Определение большой цели и путей ее достижения
  • Преодоление внешних и внутренних препятствий, «иммунитета к изменениям»
  • Поиск новых возможностей и ресурсов, вдохновения
  • Поиск баланса всех сфер жизни
  • Развитие лидерских качеств, харизмы
  • Формирование лучшей версии себя
  • Преодоление переходных ситуаций со сложным выбором
  • Налаживание отношений с командой и с Советом директоров
Длительность: в зависимости от задачи, примерно 1 раз в неделю, длительностью около 60-90 мин.

Сессия стратегического планирования

Прекрасный способ использовать творческие ресурсы ключевых сотрудников и руководителей компании для выработки конкретных тактических и стратегических решений, используя имеющийся у них опыт, знания и навыки. Созданная сообща
стратегия не только будет качественнее (и, возможно, амбициознее) всего, что мог придумать руководитель, но и благодаря общему участию станет делом каждого сотрудника, мотивированного самим фактом участия в разработке.
Это прекрасная возможность посмотреть на вещи и процессы более широко и с разных точек зрения и, как результат, получить множество новых ответов, решений и идей.
  • Формирование общего видения и миссии, стратегической амбициозной цели
  • Доработка бизнес-модели
  • Определение проблем и точек роста
  • Формирование согласованных планов реализации
Длительность: 2 полных рабочих дня
Дополнительные ресурсы: аренда помещения, соответствующего формату мероприятия
Участники: желательно участие сотрудников со всех уровней компании
Ожидаемые результаты: формирование единого видения будущего и выработка долгосрочной (или краткосрочной) стратегии и конкретных шагов для ее осуществления; новые идеи, проработанные решения и планы.

Здесь Вы можете задать интересующий Вас вопрос!

Командный
коучинг

Средство формирования эффективных команд из групп ярких индивидуальностей,
которые в большинстве случаев представляют собой руководство компании. Часто руководство требует от сотрудников эффективной командной работы, не будучи в состоянии послужить примером настоящего командного взаимодействия. Когда же сами руководители становятся командой, эффект почти неизбежно и естественно распространяется на всю организацию.
  • Формирование сбалансированной и согласованной команды вместо группы индивидуальностей
  • Преодоление внутри-командных противоречий, конкуренции и конфликтов
  • Налаживание коммуникации
  • Объединение участников команды вокруг большой цели
  • Достижение синергии для повышения эффективности
Длительность: не менее 6 месяцев работы (ежемесячные 1-2 дневные командные коуч-
сессии, поддержанные индивидуальным коучингом каждого участника команды)
Дополнительные ресурсы: аренда помещения, соответствующего формату мероприятия
Участники: руководство компании (с необходимостью участия генерального директора или другого высшего руководства)
Ожидаемые результаты: рост эффективности и ответственности руководителей, улучшение навыков общения и обратной связи, повышение эффективности совещаний, развитие лидерства и расширение горизонтов.

Системный командный коучинг

Отличается от командного коучинга масштабом воздействия. Используется в ситуациях, когда требуется смена парадигмы ведения бизнеса. Например, если речь идет не только о налаживании взаимодействия руководства компании, но о слиянии или поглощении, о переходе на совершенно новый уровень ведения бизнеса (достижение кратного роста), о
преодолении критической ситуации в бизнесе, о взаимодействии филиалов со штаб-квартирой и т.п.
  • Переосмысление и перестройка бизнеса при переходе на новый уровень, изменение бизнес-модели (выход на новые рынки, слияния и поглощения, изменение корпоративной культуры)
  • Поиск решений для системных задач или проблем
  • Рост способности руководящей команды мыслить системно и стратегически
Длительность: около 1 года и более (ежемесячные 1-2 дневные командные коуч-сессии, поддержанные индивидуальным коучингом каждого участника команды)
Дополнительные ресурсы: аренда помещения, соответствующего формату мероприятия
Участники: в зависимости от задачи